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Del cronograma al valor: análisis cuantitativo de riesgos de proyectos con agentes de IA

With Fernando Hernández. Siete sesiones de dos horas para construir, simular y defender ante tu patrocinador un modelo Monte Carlo de tu propio proyecto.

  1. Tue20Oct
  2. Thu22Oct
  3. Tue27Oct
  4. Thu29Oct
  5. Tue3Nov
  6. Thu5Nov
  7. Tue10Nov
7 sessions · 14 hours18:00–20:00 Bogotá · 17:00–19:00 Mexico City · 20:00–22:00 Buenos Aires
  • ✓ 7 sesiones en vivo por Zoom y sus grabaciones
  • ✓ 3 meses de licencia Profesional: simulador, agentes de IA, curso grabado de 75 lecciones y sus materiales descargables · What's in it?
  • ✓ El proyecto de ejemplo y una plantilla para tu propio proyecto

US$240US$340

Launch price until 9 October

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Taught in Spanish.

By the end you will be able to

  • ✓Explicar por qué una fecha y un presupuesto de un solo punto casi siempre son optimistas, y qué significa comprometerse en P80 o P90.
  • ✓Convertir un cronograma real en una red probabilística con estimaciones de tres puntos, vínculos con desfase, restricciones y calendario laboral.
  • ✓Modelar costos fijos y variables que se mueven con la duración, y un registro de riesgos cuantificado con frecuencia y severidad.
  • ✓Ejecutar e interpretar una simulación Monte Carlo: curvas S, criticidad, tornados y el horizonte de riesgo.
  • ✓Calcular la contingencia de tiempo y dinero y la confianza conjunta de cumplir fecha y presupuesto a la vez.
  • ✓Valorar estrategias de mitigación comparando riesgo inherente y residual, y presentar la recomendación al patrocinador.
  • ✓Extender el modelo al Nivel 2 (objetivos, interesados y compuertas) y estimar la probabilidad de que el proyecto entregue el valor por el que fue aprobado, como propone la Guía PMBOK en su octava edición.
  • ✓Trabajar con los agentes de IA de iziRisk, que construyen un modelo a partir de una descripción, proponen distribuciones y correlaciones e interpretan los resultados, y revisar con criterio lo que proponen.

Who it is for

Gerentes de proyecto, PMO, planificadores, ingenieros de costos, controllers y analistas de riesgo. También equipos de banca y seguros que evalúan proyectos de terceros.

Prerequisites

Haber trabajado con un cronograma (MS Project, Primavera o Excel) y manejar Excel básico. No hace falta estadística avanzada.

Includes

  • 7 sesiones en vivo por Zoom y sus grabaciones.
  • 3 meses de licencia Profesional: simulador, agentes de IA, curso grabado de 75 lecciones y sus materiales descargables.
    › What's in it?

    Simulación de cronograma y costo

    • El simulador completo del curso, sin límite de simulaciones.
    • Correlaciones y causas comunes entre tareas, costos y riesgos (bloqueadas en la cuenta Estudiante).
    • Mitigación de riesgos: análisis de riesgo inherente frente a residual (bloqueado en la cuenta Estudiante).
    • El Nivel 2 (objetivos, interesados y valor), con objetivos correlacionados y proyectos guardados sin límite (uno en la cuenta Estudiante).
    • El complemento de Excel iziRisk Quantum con hasta 50.000 iteraciones por simulación, ajuste de distribuciones y matriz de correlación.

    Agentes de IA

    • Construyen un modelo completo de cronograma y costo a partir de una descripción, con exportación a MS Project.
    • Construyen modelos Monte Carlo de Excel y convierten un Excel determinista en probabilístico («Just iziRisk it!»).
    • Sugieren distribuciones y correlaciones apoyándose en la base de conocimiento de iziRisk.
    • Interpretan los resultados de cada simulación y los explican en lenguaje claro.
    • En el Nivel 2, proponen los objetivos que juzgan tu proyecto («Definir el éxito») y redactan el resumen ejecutivo para el patrocinador.
    • Uso amplio: decenas de construcciones y más de cien análisis al mes, frente a unas pocas en total en la cuenta Estudiante.

    Cursos y materiales

    • El curso grabado de 75 lecciones completo, para repasar cualquier tema después de las sesiones.
    • Descargas ilimitadas de materiales de curso: PDF, libros de trabajo y recursos.

    Expertos

    • Chat de IA «Pregunta al Experto», respondido con contenido de expertos indexado.
    • Hasta 30 preguntas al mes a expertos humanos.
    See the full Professional plan →
  • El proyecto de ejemplo y una plantilla para tu propio proyecto.
  • Constancia de 14 horas de formación, útil para declarar PDU ante el PMI.

Minimum 8, maximum 25 participants.

Dates and times · 7 sessions, 14 hours

  1. SESSION 1

    Tuesday 20 October

    18:00–20:00 Bogotá

    Por qué el plan miente: incertidumbre, Monte Carlo y distribuciones

    • El sesgo optimista y el problema de la fecha única.
    • Monte Carlo explicado sin fórmulas.
    • PERT, triangular y uniforme: cuándo usar cada una.
    • P50, P80 y P90: qué significa comprometerse con un percentil.
    • Qué hacen los agentes de IA de iziRisk en el análisis de riesgos: construir, sugerir e interpretar.

    Hands-on: El proyecto de ejemplo, un primer modelo construido por el agente de IA a partir de una descripción, y tu primera curva S.

  2. SESSION 2

    Thursday 22 October

    18:00–20:00 Bogotá

    El cronograma probabilístico

    • La red de tareas y la ruta crítica.
    • Vínculos FC, CC, FF y CF con desfases, en días hábiles.
    • Restricciones, fechas límite y calendario laboral.
    • Cómo obtener estimaciones de tres puntos de los expertos. El Gantt dinámico.
    • El agente de IA que construye el cronograma y el costo a partir de una descripción y los exporta a MS Project.

    Hands-on: Construir la red, o importar tu propio cronograma de MS Project.

  3. SESSION 3

    Tuesday 27 October

    18:00–20:00 Bogotá

    Costos y el registro de riesgos

    • Costos fijos y variables por día: cómo el riesgo de plazo se convierte en riesgo de costo.
    • Frecuencia por severidad: por qué se convolucionan y no se multiplican promedios.
    • Poisson, Bernoulli y Binomial. Riesgos de actividad y transversales.
    • Cómo redactar un riesgo que se pueda cuantificar.
    • Distribuciones y correlaciones sugeridas por IA: cómo revisarlas antes de aceptarlas.

    Hands-on: Un registro de 8 a 10 riesgos para el proyecto.

  4. SESSION 4

    Thursday 29 October

    18:00–20:00 Bogotá

    Ejecutar e interpretar la simulación

    • Escenarios determinista, probabilístico y probabilístico con riesgos.
    • Iteraciones, Hipercubo Latino y reproducibilidad.
    • Curvas S, histogramas e índice de criticidad.
    • Tornados por correlación y por exclusión. El horizonte de riesgo.
    • El agente que interpreta los resultados: qué lee bien, dónde puede equivocarse y cómo comprobarlo.

    Hands-on: Encontrar los tres riesgos que más mueven la fecha y el costo.

  5. SESSION 5

    Tuesday 3 November

    18:00–20:00 Bogotá

    Contingencia y mitigación

    • La contingencia de plazo y de costo a partir de los percentiles.
    • Confianza conjunta: la probabilidad de cumplir fecha y presupuesto a la vez.
    • Estrategias de mitigación: riesgo inherente frente a residual.
    • Cuánto vale mitigar: costo de la respuesta frente a exposición evitada.

    Hands-on: Un plan de mitigación con su costo y su efecto en el P80.

  6. SESSION 6

    Thursday 5 November

    18:00–20:00 Bogotá

    Nivel 2: del cronograma y el costo al valor del proyecto

    La Guía PMBOK, en su octava edición, sitúa el alcance, el cronograma y el costo dentro de la entrega de valor: siguen siendo dominios de desempeño, pero un proyecto puede cumplir los tres y aun así fracasar. En esta sesión convertimos esa idea en números: la probabilidad de que tu proyecto entregue el valor por el que fue aprobado y quién quedaría insatisfecho si no lo hace.

    • Los dominios de desempeño de la Guía PMBOK (8.ª edición) y la entrega de valor.
    • Objetivos del catálogo estándar, sus KPI y metas. Compuertas: el objetivo que ningún otro compensa.
    • Interesados: importancia, influencia y la matriz de expectativas.
    • Riesgos y oportunidades que afectan a varios objetivos a la vez.
    • Probabilidad de éxito, Índice de Valor, PVaR y déficit de valor.
    • El agente de IA «Definir el éxito» y el resumen ejecutivo del Nivel 2.

    Hands-on: Extender el proyecto del curso al Nivel 2 y encontrar qué objetivo limita su éxito.

  7. SESSION 7

    Tuesday 10 November

    18:00–20:00 Bogotá

    Decidir, reportar y presentar al patrocinador

    • Qué reportar, qué no, y cómo contarlo a quien decide.
    • Los errores más frecuentes en los modelos de riesgo de proyectos.
    • La IA como apoyo para redactar el informe, sin delegarle el juicio.
    • Clínica: participantes voluntarios presentan su modelo y reciben comentarios.
    • Cierre, próximos pasos y entrega de constancias.

    Hands-on: El resumen de una página para el patrocinador de tu proyecto.

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